介绍gidle的英语短文(G)I-DLE is a South Korean girl group formed by Cube Entertainment in 2018. The group consists of six members, namely Soyeon, Miyeon, Minnie, Soojin, Yuqi, and Shuhua. (G)I-DLE stands for...

经营分析师岗位职责要求经营分析师是企业重要的销售支持角，该职位的职责主要包括：通过数据分析，洞察公司经营状况，协助制定销售计划，提高业务绩效，并通过有效的数据管理和市场研究，帮助公司制定正确的商业策略。具体来讲，经营分析师的工作职责包括以下几个方面：1、销售数据分析经营分析师需要负责分析销售数据，包括销售额、销售额同比增长率、销售渠道、顾客体等。同时，也要负责对策略和趋势进行分析和预测，并专业...

数据分析师年度个人工作总结与反思引言：在过去的一年里，作为一名数据分析师，我参与了许多项目，积累了丰富的经验和知识。回顾这一年的工作，我深感受益匪浅，但也深知自己在某些方面还存在不足之处。因此，我决定总结和反思过去一年的工作，以便在新的一年中不断提升自己。本文将由以下几个方面进行展开探讨。一、掌握技术工具和方法数据分析工作离不开各种技术工具和方法的应用。回顾这一年，我发现自己在数据处理和可视化方面...

2024年程序员个人年度工作计划一、目标设定1. 提升技术实力，成为一名具备全栈开发能力的工程师；2. 深入研究和掌握人工智能相关技术，应用于实际项目；3. 提高沟通与协作能力，成为一个优秀的团队成员；4. 不断学习和跟进最新的技术趋势，保持对行业的敏锐度。二、技术提升计划1. JavaScript语言深入学习：通过阅读相关书籍和参加在线课程，学习JavaScript的高级特性，如闭包、原型链等；...

SEO团队成员结构网购越来越流行，电子商务越来越火，电子商务网站如雨后春笋般的出现，做为推动电子商务成长不可或缺的SEOer也随之越来越受到重视。因为作为一个电子商务站点最直接的的就是需要大的流量，特别是目标流量，这些带来的是对于用户友好体验的提升以及站点转换率的提升。对于一个电子商务站点来说，有一个完整的有系统的SEO团队至关重要。下面东莞SEO简要分析下一个电子商务网站需要的SEO团队组成架构...

提升工作效率的Axure技巧与工具推荐在如今竞争激烈的商业环境中，提高工作效率成为了每个职场人士的共同追求。作为一款功能强大的原型设计工具，Axure RP在项目开发和团队协作中扮演着重要的角。本文将介绍一些提升工作效率的Axure技巧和工具推荐，希望能帮助读者更好地利用Axure来完成项目任务。一、快捷键的运用熟练掌握Axure RP的快捷键可以大大提高工作效率。以下是一些常用的快捷键：1....

单元测试实践（SpringCloud+Junit5+Mockito+DataMocker）⽹上看过⼀句话，单元测试就像早睡早起，每个⼈都说好，但是很少有⼈做到。从这么多年的项⽬经历亲⾝证明，是真的。这次借着项⽬内实施单元测试的机会，记录实施的过程和⼀些总结经验。项⽬情况⾸先是背景，项⽬是⼀个较⼤型的项⽬，多个团队协作开发，采⽤的是SpringCloud作为基础微服务的架构，中间件涉及Redis，M...

软件测试工程师的任职要求5个任职要求1：1、统招本科及以上学历，计算机相关专业，3年以上年银行业测试工作经验；2、熟悉软件测试流程，精通软件测试理论和方法；3、具有一定的软件编程能力，有使用C++、Java等编程语言使用经验，掌握Python、shell等其中一种脚本开发语言；4、熟练使用主流测试工具，例如：Load Runner、Jmeter、Postman、QC等；5、理解力强，并具有一定的业...

简道云说明文档    简道云是一款基于云端的协同办公平台，可帮助团队高效地进行任务管理、项目跟踪、文件共享、审批流程等。本说明文档将为您介绍简道云的主要功能和使用方法。    一、账号注册和登录    1.1 注册账号    打开简道云，点击“免费注册”按钮，填写相关信息并完成注册。    1....

初一从篮球中明白了道理,作文    英文回答：    Basketball has taught me many valuable lessons. One of the most important lessons I learned from basketball is the importance of teamwork. In basketball,...

PMP 项目管理考试附解析1.项目经理与主题专家一起估算项目任务。主题专家认为某项活动最有可能花45小时完成。在项目团队会议上，相同的活动估计需要花70小时。而有些团队成员认为这项活动最短能在32小时内完成。项目经理应该怎么估算这项活动的持续时间？A.45小时B.47小时C.32小时D.70小时2. 在整个项目过程中，获得客户对已完项目范围及其相应可交付成果的正式验收，属于下列哪个过程的工作?A....

PMP 项目管理考试-模拟题附解析1.一位相关方不同意月度状态报告，并要求项目经理每周亲自告知他们项目的状态，项目经理首先应该怎么做？A.修改状态报告的形式和频率，以满足该相关方的需求B.寻求与该相关方达成协议以管理他们的期望C.审查相关方参与计划，以重新审视该相关方的需求D.与该相关方会面以说明状态报告的详细信息2. 项目任务落后于进度。为了确保项目按时完成，项目经理聘请另一名工程师来完成任务。...

2024年PMP考试内部模拟题库全考点含答案解析1 .项目执行期间，客户请求进行一个小变更。在执行高层级审查后，开发人员确定进行变更所需的工作影响较小且可被吸收。  项目经理下一步应该怎么做？  A.要求开发人员继续进行修改  B.签发变更请求  C.更新问题日志  D.向所有项目相关方沟通提议的变  2.在开工会议期间，一些相关方对项目...

pmp考试真题及答案项目管理考试模拟题1、在一个施工项目中，主题专家（SME）对如何识别材料方面的潜在项目风险持有不同意见。若要识别风险，项目经理应建议SME 使用下列哪一项？A.德尔菲技术B.头脑风暴法C.访谈D.根本原因分析2、在风险管理会议期间，一名团队成员识别到一个关键供应商将可能停业。失去这个供应商将无法交付最终产品。团队审查并更新必要的关键组件规格，用于评估替代供应商是否符合资格。这使...

PMP模拟考试全考点含答案解析1.一名开发团队成员正在提交已分配工作的进展并将报告其任务为已完成状态。随着项目的进展，该任务被察觉到并未完全完成，为避免这种情况再次出现，项目经理应该怎么做?（ ）A.针对任务要求提供明确的期望B.定期与团队一起审查任务清单C.与发起人一起审查任务，看看他们是否满意D.提供模板供产品负责人日后使用【答案】：A【解析】：据题干描述: 团队成员认为自己的任务已经完成，但...

[单选题]1.以下都是制定项目章程的输出，除了：A)项目目的B)假设日志C)关键相关方名单D)风险登记册答案:D解析：参考PMBOK，P81，项目目的和关键相关方名单是项目章程中的内容，所以是制定项目章程的输出，假设日志也是本过程的输出，用于记录在项目生命周期中可能碰到的假设和制约，而不是高层级的假设和制约，高层级的假设和制约是项目章程中记录的。两者不同。2.一位客户致电项目经理，要求项目进行微小...

PMP考试模拟题（一）20121.项目经理将一个变更请求通知指导委员会。这属于下列哪一项范畴？A.推式沟通B.纠正错误C.公开沟通D.预防措施2.在识别对项目预算会产生负面影响的风险发生之后，项目经理需要确定剩余的应急储备是否足够。项目经理应该采用下列哪一项工具或技术？A.储备分析B.偏差和趋势分析C.应急分析D.SWOT分析3.在项目的什么时间点，项目经理将会审查控制措施？A.在计划编制阶段B....

PMP资格认证考试-组织影响与项目生命周期(总分：100.00，做题时间：90分钟)一、{{B}}单项选择题{{/B}}(总题数：60，分数：100.00)1.迭代和增量的含义是什么?______ ∙ A.迭代是指交叉进行，增量是指范围不断扩大 ∙ B.迭代是指循环进行，增量是指产品功能逐渐增加 ∙ C.迭代是指按顺序进行，增量是指范围蔓延 ∙ D.迭代是指工作范围逐渐扩大，增量是指产品功能逐渐增...

PMP模拟考试全考点 含答案解析1.你所在的组织准备启动一个项目,任命你为项目经理。该项目为期十个月,未知的东西不多。客户只要你将它完成,并只希望在第十个月末你交付完成项目的时候见你。在这种情况下，下列哪种做法最好? （ ）A.按要求完成项目,但是一直与客户时不时地确认其范围B.在10个月内完成项目,期间不联系客户C.让管理层时不时地和客户联系D.完成项目,但是记录下客户不想联系【答案】：A【解析...

PMP模拟考试全考点 含答案解析1.项目经理接到一个开发新产品的项目，这个新产品的目标是开拓极具潜力的新业务领域。竞争对手也在开发同类产品，谁先获得用户认可，谁就会获得巨大的竞争优势。项目经理应该怎么做?（ ）A.规划一个最小可行产品B.向公司申请更多的资源加入团队C.动员团队在新产品发布前，每周工作7天，每天工作12小时D.取消评审环节，并减少测试【答案】：A【解析】：本题考查知识点：敏捷项目管...

[单选题]1.对软件开发企业来讲，项目成功有两个明显的标志，一是合同款全额收回，这标志着企业本身的项目目标已达到，二是软件用户在使用过程中没有软件功能或质量方面的投诉，这标志着用户的项目目标也达到了。要达到这两个目标可不是件容易的事情，需要广泛汲取以前类似项目的经验教训，使用以前积累的组织过程资产。谁负责积累项目管理方面的组织过程资产？（）A)项目经理B)项目集经理C)项目组合经理D)项目管理办公...

PMP项目经理考试附解析1、团队成员通过分析确定了本项目关键相关方为了实现项目目标愿意冒多大的风险这一内容应该被记录在哪个文件中?A.相关方登记册B.风险管理计划C.风险登记册D.组织过程资产2、项目团队将要评估风险管理工作的有效性,你可以提出以下建议,除了A.可以在日常项目审查会上开展评估工作B.可以召开专门的会议开展评估C.必须提前明确评估的目标和程序D.评估工作可以随机召开,也可以按计划召开...

首席信息官告知项目经理项目使用一个公共文件共享网站的行为违反了公司的安全要求。项目经理应在下列那一份文件中到这项需求？pmp考试A.项目安全计划B.组织过程资产C.事业环境因素D.项目管理信息系统PMP考试答案解析：PMBO原话：特定的组织标准，例如政策（如人力资源政策、健康与安全政策）属于组织过程资产。PMP考试参考答案：B按照公司标惟，网页必须在四秒钟内加载完成。测试团队发现某个网页的加载时...

2013年PMP项目管理资格考试模拟试题姓名：______________成绩：0温馨提示：  本次测试共计50道题目，目前答题状况未答题目：50已答题目：0已通过题目：050 1． 项目经理要求团队成员从活动开始计算项目成本，请问这种估算技术是：A从上而下估算B类比估算C参数估算D PERT请选择最佳答案：01 2.项目经理对于可接受行为设定预期的期望是在哪个过程？A组建项目团队B建设...

PMP考试通－猜猜出题人的意图上一期我们提到了在做题的时候要小心被挖坑，及时识别出来那些陷阱，避免被套路，是我们提高考试分数的一条重要道路。（有兴趣的同学请出门左转，到上一期“小心被‘挖坑’”。）其实无论是陷阱还是套路，都反应了一个东西，就是出题人的意图，往往当你做PMP练习题多了，基本上就能够猜出每道题出题人的意图。但是对于考生来讲，可能在短时间没有办法聚积一定的题量，所以今天我们就用几道题来...

PMP模拟考试全考点含答案解析1.项目经理领导着一支跨职能团队，包括其本⼈在内项目共有12名相关方。在创建沟通管理计划时，团队识别出 2 名额外的项目相关方。这 2 名额外的 项目相关方是产品经理和 PMO 经理。请问现在项目中的沟通渠道有多少条？（ ）A. 91B. 80C. 65D. 25【答案】：A【解析】：本题考查知识点：沟通渠道。 题干关键词：其本⼈在内项目共有12名相关方，识别出 2...

PMP模拟考试全考点 含答案解析1.项目经理被任命管理一个处于多个时区的全球项目。项目经理希望确保所有团队成员都能及时访问项目文档。项目经理应该应用什么? ( )A. (PMIS)项目管理信息系统B.资源管理计划C.项目管理计划D.项目相关方管理计划【答案】：A【解析】：本题考查知识点:项目管理信息系统项目具有临时性和独特性,那么相对应的项目管理信息系统，也一定是围绕这一特定项目服务的，它必然也是...

PMP考试官方样题样题二注意事项1.PMP课堂模拟题是团队针对PMP知识点提炼出来。2.本套模拟题共有200道单项选择题，测试时间为3个小时，闭卷答题！正确率要求答对140题（70%）或以上。（正式考试为4个小时）3.本套模拟题尽可能地覆盖PMP考试的题型，请学员们集中精力在4个小时内完成，达到全真的模拟效果4.模拟考试过程中，调整思维，揣摩考题的意图；考试结束后，认真总结。5.解题策略：TKSC...

1、 The project manager has a project that is three months behind but, surprisingly, markedly under budget. She has decided to try to make up time, but wants to avoid rework. What should she do?a. ...

2022年PMP考试模拟题华夏智诚PMP考题模拟一(200题)1.对需求很不易确定的项目，最好采用：A.预测型项目生命周期B.增量型项目生命周期C.计划驱动型项目生命周期D.适应型项目生命周期项目正在开展中，初始估算是十天工作量，目前已经完成50%，客户要求提前2天完成，请问，目前项目的挣值是多少？A.5天B.6.25天C.8天D.10天你的项目目前正在考虑引进一台测试设备，选择租用时，每天费用5...