帮助文件是什么？原来的软件大多数采用扩展名为HLP的帮助文件（WinHelp ），但随着互联网的发展，这种格式的帮助文件已经难以适应软件在线帮助的需要，以及更加人性化更加简单易于查看的需要，因此一种全新的帮助文件系统HTML Help由微软率先在Windows98中使用了。由于它是一个经过压缩的网页集合，不但减小了文件的体积，更利于用户从INTERNET上下载，并且还支持HTML、Ac－tiveX...

1、本项目研究目的和意义（限200字以内）项目目的：根据高职学生的特点，采用教学做相互融合的项目驱动的行动导向教学法、情境教学法，并制定详实且有可操作性的过程考核方案，加强基础知识训练、突出项目实践技能。项目意义：《JavaScript技术》是软件技术专业的专业基础课。结合DIV+CSS布局、JQuery、AJA X等技术，它在设计网页特效、增强界面友好性、提高响应实时性、简化HTML代码以及在B...

[概述]在当今的互联网时代，Web开发已经成为了各种企业和个人项目的必不可少的一部分。随着技术的不断发展，.NET Core MVC 和 AJAX 技术已经成为了许多Web开发者的首选之一。本文将通过一个实际的项目案例，介绍如何使用.NET Core MVC 和 AJAX 技术来构建一个高质量、流畅易读、结构合理的Web应用程序。[项目背景]我们的项目是一个上线图书商城系统，用户可以在全球信息站上...

2019年江苏省高等职业院校技能大赛Web应用软件开发赛项竞赛规程一、赛项名称Web应用软件开发二、竞赛目的Web应用软件开发赛项，主要面向Java工程师、Web前端开发工程师、软件技术支持工程师等核心岗位。通过竞赛，考察参赛选手实际软件工程文档编写能力、工程项目的需求分析理解能力、程序编码与排错能力、以及团队管理和协作能力，增强学生专业技能和职业素质，提升教学环境与产业环境之间的契合度，让参赛选...

规划设计师岗位职责(集合15篇)规划设计师岗位职责1    1、参与公司各项目概念方桉设计、初步设计，负责施工图设计中建筑专业的设计管理与监控，并对设计进度、质量进行跟踪检查。     2、审查建筑专业的设计图纸、设计合同，并提出解决技术问题的'方桉。     3、落实并解决工程建设过程中的技术问题和相关设计图纸的完善，及时支持和配合工程...

【UNIX简介】  UNIX ，是一个强大的多用户、多任务操作系统，支持多种处理器架构，最早由Ken Thompson、Dennis Ritchie和Douglas McIlroy于1969年在AT&T的贝尔实验室开发。经过长期的发展和完善，目前已成长为一种主流的操作系统技术和基于这种技术的产品大家族。由于UNIX具有技术成熟、可靠性高、网络和数据库功能强、伸缩性突出和开放性好等...

健身房健身项目的种类 健美项目运动健美项目                                  康题休闲项目心肺功能    肌肉能量        &nb...

健身房介绍文案(5篇)以下是网友分享的关于健身房介绍文案的资料5篇，希望对您有所帮助，就爱阅读感谢您的支持。篇一：健身房介绍文案学府体育俱乐部介绍学府体育俱乐部成立于2002年，一层为50×25m标准游泳池，常年水温保持在27℃—28℃，承担者山西大学一万余名在校生游泳必修课的教学任务，健身房位于山西大学游泳教学馆二层，内设有有氧区（跑步机、椭圆机、动感单车）、器械区（自由器械、组合器械）、乒乓球...

健身房常见健身项目介绍健身房模拟器你是否曾经走进一个健身房，看到各种各样的健身设备和项目，不知从何选起？选择合适的健身项目是非常重要的，它可以帮助我们达到健康和身体塑造的目标。今天，我将介绍一些健身房中常见的健身项目，帮助你更好地理解和选择。H1：有氧运动有氧运动是许多人选择健身房的主要原因之一。它可以增强心肺功能，促进心血管健康，并帮助身体燃烧脂肪。下面是一些常见的有氧运动项目：H2：跑步机跑步...

PMP 项目管理考试附解析1.项目经理与主题专家一起估算项目任务。主题专家认为某项活动最有可能花45小时完成。在项目团队会议上，相同的活动估计需要花70小时。而有些团队成员认为这项活动最短能在32小时内完成。项目经理应该怎么估算这项活动的持续时间？A.45小时B.47小时C.32小时D.70小时2. 在整个项目过程中，获得客户对已完项目范围及其相应可交付成果的正式验收，属于下列哪个过程的工作?A....

pmp 考试第十一章项目风险管理1.在项目规划阶段，原材料的高价格和价格波动被识别为一项风险，在对两种原材 料进行定量分析之后，选择了商品 A 而不是商品B。在执行阶段，商品 A 的价格 上涨，使其比商品 B 更昂贵。若要解决这个问题，项目经理应该怎么做？A.查阅风险管理计划[正确]B.审查成本管理计划C.通知发起人D.联络采购团队答案解析： 解析： A 是参考答案。风险发生后，查阅风险登记册(已...

pmp项目集证书PMP（Project Management Professional）项目集证书是由国际项目管理协会（PMI）颁发的一项专业认证。持有PMP项目集证书的人员被广泛认可为具备高水平的项目管理技能和知识，能够有效地组织、计划、执行和监控复杂的项目集。一、PMP项目集证书的背景和意义PMP项目集证书的诞生源于对项目管理的深入研究与实践。随着项目越来越复杂，传统的项目管理方法已无法满足管...

PMP考试真题1. 引言PMP（Project Management Professional）资格认证是针对项目管理领域的国际认证。通过PMP考试可以证明个人对项目管理知识体系的理解和应用能力，对提升个人项目管理能力和职业发展具有重要意义。本文将介绍一些PMP考试的真题，以帮助考生更好地准备考试。2. 考试题目2.1. 问题1项目经理在项目启动阶段需要完成什么任务？A. 制定项目章程B. 制定项...

PMP项目管理员资格认证考试模拟9单项选择题1. 项目经理已经提醒某团队成员，不要在工作时间浏览购物网站，团队成员表示接受。但是在三天后的检查中，该团队成员再次被发现浏览购物网站，并且因此导致项目电脑中毒，丢失了重要的项目资料。此时，项目经理应该采用哪种沟通方式再次与该成员沟通?______A.正式的书面沟通B.正式的口头沟通C.非正式的书面沟通D.非正式的口头沟通答案：A2. 项目刚获准立项，项...

软考和PMP考试答题技巧之二十四条《必胜法则》李大鹏PMP和软考和软考答题技巧一：先调查，后决策（非常重要）PMP和软考答题技巧一：先调查，后决策例：在新公司，你发现公司的一些财物报告没有遵照会计准则，所以并不准确，在这种情况下，你首先要做的是？A、将公司不准确的记账操作通知政府B、与你的财物经理沟通，告知他你为什么认为他们违反了会计准则C、既然你是公司的新员工，你假设公司的财务标准是不同的，所以...

PMP练习题答案解析版——骏马是跑出来的，强兵是打出来的。1、在合同谈判过程中，对方坚持不肯降价，并称：“如果你们不是我们集团下的子公司，我们是不会给你这样优惠的价格的，我们报给外部公司的价钱都比这要高至少5%“。对方是在采用哪种谈判策略？（）A.撤退B.既成事实C.公平合理D.拖延正确答案：C答案解析：A.撤退是故意表现出自己对某个事物没有什么兴趣，以便以退为攻。B.既成事实是指坚持某个问题已有...

PMP 项目管理考试-模拟题附解析1.一位相关方不同意月度状态报告，并要求项目经理每周亲自告知他们项目的状态，项目经理首先应该怎么做？A.修改状态报告的形式和频率，以满足该相关方的需求B.寻求与该相关方达成协议以管理他们的期望C.审查相关方参与计划，以重新审视该相关方的需求D.与该相关方会面以说明状态报告的详细信息2. 项目任务落后于进度。为了确保项目按时完成，项目经理聘请另一名工程师来完成任务。...

2016年PMP考试试题及答案〔1-691、以下哪项基准可用于评估请求的变更或额外的工作是否包含在项目边界之内？A、项目管理计划B、项目范围说明书C、项目范围管理计划D、工作分解结构词典2、在项目执行阶段,你发现分包商在按照不完整并且不同的范围说明进行工作。作为项目经理,你应该首先作什么？A按照正确的范围说明书检查完成的工作B与项目干系人一起审核工作范围C用文档记录下管理中的不一致之处并计算不一致...

2024年PMP考试内部模拟题库全考点含答案解析1 .项目执行期间，客户请求进行一个小变更。在执行高层级审查后，开发人员确定进行变更所需的工作影响较小且可被吸收。  项目经理下一步应该怎么做？  A.要求开发人员继续进行修改  B.签发变更请求  C.更新问题日志  D.向所有项目相关方沟通提议的变  2.在开工会议期间，一些相关方对项目...

PMP项目管理员资格认证考试-5(总分100, 考试时间90分钟)单项选择题1.项目经理正同承包商谈一个总价加激励费用合同。合同的目标成本是200000美元，目标利润是30000美元，这个合同规定了最高价是270000美元，共享比例是70/30。如果承包商完成合同时实际成本是170000美元，买方要付给承包商的利润是______。A 21000美元B 30000美元C 35000美元D 39000...

情景计算题1. 客户的一名高管,刚刚向作为项目经理的您提出一项变更请求，您发现，实施变更将导致 项目延迟。尽管如此，对方仍坚持让您实施变更。您应该怎么做？A．向变更控制委员会（CCB）提供书面请求。B．开始实施变更请求以节约时间，并在CCB 的下次预定会议上谋求批准。C．召集客户与项目组开会制定实施测试计划。 D．请客户高管参看合同的变更控制系统部分。2. 你决定在公司内组建项目管理办公室（PMO...

pmp考试真题及答案项目管理考试模拟题1、在一个施工项目中，主题专家（SME）对如何识别材料方面的潜在项目风险持有不同意见。若要识别风险，项目经理应建议SME 使用下列哪一项？A.德尔菲技术B.头脑风暴法C.访谈D.根本原因分析2、在风险管理会议期间，一名团队成员识别到一个关键供应商将可能停业。失去这个供应商将无法交付最终产品。团队审查并更新必要的关键组件规格，用于评估替代供应商是否符合资格。这使...

PMP考试计算题考点1. 挣值管理1.1. 基本含义：EVM(Earned Value Management)挣值管理，是一种综合了项目范围、进度、成本、资源并度量项目实际绩效的一种方法。是一种从费用角度测算和表达项目进度的方法，强调完成的工作量、花费的时间和成本、能使项目管理决策更有效，还能起到评估和控制项目风险的作用。他将所有计划工作的价值(PV)与实际完成的工作的计划价值(EV)以及实际完成...

用于报考pmp项目中文经验范文用于报考PMP项目的中文经验范文在报考PMP项目管理专业人士认证考试之前，我对于如何准备和应对考试感到非常迷茫。然而，通过一系列的学习和实践，我总结出了一些宝贵的经验，希望与大家分享。pmp考试准备工作非常重要。在报考PMP考试之前，我详细了解了考试的内容和要求，并制定了一份详细的学习计划。我购买了相关的教材和考试辅导资料，并参加了培训班。通过系统学习和实践，我逐渐掌...

PMP项目认证考试2月章节题错题说明1、收集需求，是为实现目标而确定、记录并管理相关方的需要和需求的过程。本过程的作用，为定义产品范围和项目范围鉴定基础，且仅开展一次或在项目的预定义点开展。2、项目定义的工作范围外，项目团队主动增加的额外工作叫镀金，应避免。3、德尔菲技术是一种背对背的体决策技术。4、德尔菲方法的操作，德尔菲技术指定一组选定的专家回答问卷，并对每一轮需求收集的结果做出反馈。专家的...

PMP资格认证考试分类模拟题4（总分：100.00 ,做题时间：90分钟）一、单项选择题（总题数：40,分数：100.00）1.采购文件是以下哪个过程的输入？    （分数：2.50）A.识别干系人VB.规划干系人管理C.管理干系人参与D.控制干系人参与解析：［考点］识别干系人过程的输入。2.以下关于干系人识别的说法，哪项是正确的？    （分数：2.50...

[单选题]1.一家设计公司的总裁要求其雇用的建筑师向某个建筑承包商的项目管理团队解释设计网格球顶的考虑因素。建筑师并没有参与这个建筑公司的当前项目，但是，建筑公司的业务是那个设计公司总裁的夫。这个例子表明：A)组织界面、技术界面与人际关系界面经常会在项目中同时发生B)项目经理应该根据指令链进行沟通C)建筑师的参与是组织计划编制中的一个限制条件D)你应该永远按照老板的指令做事答案:A解析:2.你已...

pmp考试1、全国著名的A快递公司与某软件开发企业签订合同，开发邮件信息管理软件。该合同要求，软件的功能应该能够根据公司新业务的开展而扩展。交付时，快递公司以该软件不符合需求为由，拒绝接受。下列哪一项最有可能导致该问题（）A、快递公司用特别严格的标准来验收软件B、合同中的工作说明书不严密C、快递公司与软件开发公司之间的文化差异D、快递公司与软件开发公司之间沟通不足2、你将要开始一个项目的风险识别工...

考试 项目范围说明书案例 pmp一、标题页项目经理：XXX日期：XXXX年XX月XX日pmp考试二、项目概述1.项目名称：考试项目2.项目目标：制定并执行PMP考试相关计划和流程3.项目团队成员：项目经理、项目组成员、专家顾问等4.项目时间表：预计耗时XX个月三、项目范围和任务1.制定PMP考试计划：包括考试时间、报名方式、考试内容、考试形式等。2.组织考试：包括考场安排、监考人员安排、考试物资准...

4/1 每日小练习 1-3 答案及解析：CBD1、在制定项目章程的过程中，大家产生了很多创意，然后对这些创意进行了分析，以便决定是否有必要立项，大家正在使用：A.引导B.冲突管理C.头脑风暴D.焦点小组答案：C解析：参考 PMBOK80. 头脑风暴是一种在最短时间产生创意的技术，应用于制定项目章程，由两部分组成：创意产生和创意分析。2、一位成员正在努力确保参与者有效参与讨论，并且让参与者互相理解彼...