项目管理
什么是光环国际PMP
什么是光环国际PMP®说起PMP®认证,可能大多数人都不是很了解,但说起光环国际,想必多数人会有所耳闻。光环国际经过近20年的发展,已经成为IT和项目管理培训的标签,成为了PMP®培训机构的代名词。成立于2001年的光环国际,如今已经把PMP®培训做到了精致,在此基础上,光环不断开拓新的领域,包括:项目管理、敏捷开发、产品管理、大数据、IT运维等涉及30多个专业的大课堂。为了维持光环的影响力,光环...
PMP换证费用需要多少,PMP面授培训费用
PMP®换证费用需要多少,PMP®面授培训费用PMP®认证对于我们大部分从事项目管理和项目工作的人来说是一项非常重要的资格认证。但由于PMP®认证的高含金量,使我们换审也有一定的要求。PMP®是3年一个换审周期,换审需要支付约150美元的费用。PMP®换证费用根据持证者是否为PMI®会员会有所不同。如果持证者为PMI®会员,则需要支付80美元的换证费用。但PMI®会员需要每年支付会费。PMP®认证...
PMP讲师简历--周琦
个人简介姓名:周琦✧ 美国项目管理协会(PMI)认证的项目管理专业人士(PMP)✧ 高级咨询师、高级项目管理培训顾问、软件工程学首席讲师✧ CMM/CMMI高级咨询顾问、评估师✧ 中国北京奥组委指定项目管理咨询顾问(全国只有3人)✧ 摩托罗拉大学、摩托罗拉工程学院特聘专业讲师,从事“中国1000家国企学习摩托罗拉管理模式”的培训实施✧ 和微软中国研究院联合举办多期项目管理专题演讲并担任“微软大...
IT项目管理培训吴永达
《IT项目管理实战演练》一、课程目标:⏹ 掌握项目管理工具与方法;⏹ 提升中层管理者执行能力;⏹ 提高工作成功概率。二、课程受众:⏹ 企业中层管理者⏹ 企业中的人力资源管理人员⏹ 企业高级管理人员三、课程时间最佳授课效果2天,每天授课7小时,默认情况每一讲预计历时为50分钟。具体历时上课可能根据学员反馈调整。pmp培训机构哪个好四、课程内容:第一讲 项目管理入门1、 项目与项目管理2、...
项目管理:需要“平衡”的艺术
项目管理:需要“平衡”的艺术项目管理本身就是一门“平衡”的艺术。项目实施的过程好比是一次艰苦的征程,项目管理是保证项目成功的手段,成熟的项目管理体系是项目经理的得力工具。项目管理本身不是目标,项目成功才是项目实施的最终目标,也是项目关系人的众望所归。随着社会的发展,项目管理日益得到大家的重视。西方发达国家项目管理的研究和重视早在上世纪五、六十年代就已经开始,同时已经作为一门学科在进行发展和研究。例...
PMP认证多少钱
pmp培训机构哪个好PMP认证多少钱对于想从事项目管理工作或已经是项目经理人士来说,对于PMP应该并不陌生吧。现如今,PMP认证的价值得到越来越多人的肯定,因此准备考PMP的人也就越来越多。可是关于PMP认证多少钱?很多人还存在一定的疑虑。PMP认证多少钱?PMP认证的费用是分为两部分的,一是交给国家外专局的PMP认证考试费,二是交给培训机构的培训费用。另外,PMP认证的考试费多少与您是否是PMI...
项目管理培训学习心得
项目管理培训学习心得项目管理培训学习心得我们心里有一些收获后,就十分有必须要写一篇心得体会,这样可以不断更新自己的想法。但是心得体会有什么要求呢?以下是小编精心整理的项目管理培训学习心得,希望对大家有所帮助。项目管理培训学习心得1教师培训项目管理是用系统管理方法,通过专门设立的项目团队全程的动态管理、多维协调、多方协作,高效率地进行项目的计划、组织、评价与控制,实现教师培训的高质量。项目管理有别于...
建筑培训的心得体会(精选21篇)
建筑培训的心得体会建筑培训的心得体会(精选21篇)当我们积累了新的体会时,写一篇心得体会,记录下来,这么做能够提升我们的书面表达能力。但是心得体会有什么要求呢?下面是小编精心整理的建筑继续教育培训的心得体会,希望对大家有所帮助。建筑培训的心得体会 篇1通过本次二级建造师继续教育,受益匪浅,本人着重从以下几个方面谈谈收获:一、其中建筑工程项目管理的内涵可概括为:自建筑工程项目开始至项目完成,通过项目...
项目管理对企业的价值【精品可编辑范本】
项目管理对组织的价值项目就是组织变革、组织成长和组织创新的过程。在这个竞争激烈的世界上,至关重要的是,组织能够成功地采取新举措,推出新产品,倡导新理念,并提高满足客户需求的能力。所有这些都必须依靠项目来实现。“项目管理就是企业效益!"。项目管理已受到国际一流企业的极大重视。项目管理在运作方式和思维模式上最大限度的改善了管理人员的工作流程,提高了工作效率.“项目管理是提升企业的战略竞争力的关键”已成...
IT项目管理课后选择题
第一章1. 全球生产总值大概有__________花在项目上。A. 10% B.25% C.50% D 75%2. 以下____不是优秀项目管理所具有的潜在优势A.更短的时间 &nb...
项目管理发展历史
项目管理发展历史项目目管理通常被认为是第二次世界大战的产物(如美国研制的曼哈顿计划),事实上,项目管理历史源远流长,其发展大致经历了以下阶段:(1)古代其代表作如我国的长城、埃及的金字塔、古罗马的供水渠这样不朽的伟大工程。我国汴梁古城的复建也可称为成功项目管理的典型例子。(2)近代项目管理的萌芽在四五十年代主要应用于国防和军工项目。美国把研制第一颗的任务作为一个项目来管理,命名“曼哈顿...
PMP模拟题及答案题库
PMP模拟题及答案题库第1章引论1以下哪一项最能表现项目的特征?()A、需要制订进度计划B需要整合范围、进度与成本C、有确定的期限D需要由专门的团队来实施2以下除了哪一项,其余都就是项目团队需要考虑的事业环境因素?()A、人员加班政策与时间记录要求B组织的标准流程与标准化的工作指南C、干系人的风险承受力D信息收集与发布系统3 PMBOK指南作为一部公认的项目管理标准,规定了项目管理的方法、过程与做...
第二届项目管理培训大会新闻稿-隋继周
隋继周将在中国项目管理培训大会做主题演讲项目管理专家网讯2012年10月28日,隋继周老师将在中国项目管理培训大会与众多行业内精英一起探讨《项目经理人际关系技能训练营》。隋继周,MBA,高级工程师,北京市评标专家,数字电视职业指南频道企管天下栏目特聘专家讲师,国家外国专家局培训中心特聘PMP讲师,英国APMG集团授权PRINCE2、ITIL讲师,《项目管理技术》杂志专家顾问。 &nbs...
项目管理实战利器之八——决策树分析和EMV
项目管理实战利器之八——决策树分析和EMV第一篇:项目管理实战利器之八——决策树分析和EMV项目管理实战利器之八——决策树分析和EMV作者: 楼政一、决策者的工具包“决策就是从多种方案中选择一个行动方针的认知过程。每一个决策过程都会产生一个最终选择。”这是在所阐述的。但它没有说的是,有些决策必须为未来发生的结果而做出。有数种工具可以用来帮助做出复杂的决策,即决策树分析和预期货币价值。二、预...
加大项目管理人才培养力度的建议
加大项目管理人才培养力度的建议项目管理是企业成功的关键因素之一,因此加大项目管理人才培养力度对企业长远发展至关重要。以下是一些建议,旨在帮助企业提高项目管理人才培养的效果:1. 制定完善的培训计划:根据企业的发展需求和项目管理岗位的核心职责,制定详细的培训计划。培训计划应包括理论知识、实践技能和软技能的培养,以全面提升项目管理人才的能力水平。2. 资助外部培训和认证:鼓励和资助项目管理人才参加外部...
中国经济创新发展联盟-中经创联项目管理学校“项目管理特训(
中国经济创新发展联盟-中经创联项目管理学校项目管理特训(PM-GAME)速练实验班2010年13月第1期(2010-1301班)组织单位:主办单位:中国经济创新发展联盟中经创联项目管理学校经创联(北京)信息工程技术研究院中测考(北京)信息技术研究院支持单位:经济杂志社(培训中心)北京大学教育信息化国际研究中心清华大学《项目管理数字化》课题组汇智众和管理顾问有限公司培养对象:选拔标准:项目基层工作人...
国内外项目管理现状及发展趋势(精)
国内外项目管理现状及发展趋势在人类跨入21世纪的今天,世界经济已开始进入知识经济时代,也就是把知识转化为效益的经济时代。而项目管理正是实现这种转化的重要方法和手段。所以,项目管理作为管理科学的最新分支,无论在研究还是在应用方面都正在迅速发展。为使有兴趣于项目管理者了解当前国内外项目管理现状和发展趋势,特综合编写此文,以供大家参考。1何为项目与项目管理所谓项目是指为创造唯一的产品或服务而进行的临时性...
机器人研究项目的PMP备考之路
机器人研究项目的PMP®备考之路本人是**大学机器人集团特种事业部(北京)的技术部负责人,从事技术研发工作十余年。参加PMP®培训与考试的初衷是来源于工作需要。由于公司组建时间不长(1年多),技术团队人员数量和承接项目数量迅速扩张,由于缺乏成熟的项目经理,导致项目推进过程中管理成本急剧攀升,流程上的不完善也给公司各方面的发展造成隐患。为了解决这些问题,公司组织了各研发部门负责人以及关键项目的项目经...
PMP:项目整合管理-启动、规划、执行过程组
PMP:项目整合管理-启动、规划、执行过程组PMPBOK将项目管理标准化划分为五大项目管理过程组和十个知识领域,它们两者构成了项目管理过程与知识的矩阵网络。前面我们了解了五大项目管理过程,后续十个章节我们介绍项目管理所涉及的十个知识领域:4.项目整合管理、5.项目范围管理、6.项目时间管理、7.项目成本管理、8.项目质量管理、9.项目人力资源管理、10.项目沟通管理、11.项目风险管理、12.项目...
项目管理师相关介绍
项目管理师相关介绍 一、考试介绍 项目管理(Project Management)是20世纪50年代后期发展起来的一种计划管理方法,是指把各种系统、资源和人员有效地结合在一起,采用规范化的管理流程,在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目。项目管理在发达国家已经逐步发展成为独立的学科体系,成为现代管理学的重要分支,并广泛应用于建筑、工程、电子、通讯、计算机、金融、制造、咨...
国内项目管理证书
国内项目管理证书国内项目管理证书是指在中国境内所颁发的,证明个人或团体具备项目管理能力的资格证书。这种证书通常是在相关培训机构或协会的指导下进行培训、考核,通过一系列的考试或任务评估后获得。在国内,项目管理证书的种类繁多,如PMP、PRINCE2、ACP等。不同证书的颁发机构和考核内容有所不同,但大致都包含了项目管理的基本理论和实践技能。获得这种证书可以帮助个人或团体在职业发展中更快速地晋升和获得...
pmp项目管理师投标加分的文件
pmp项目管理师投标加分的文件尊敬的评标委员会:我公司谨向贵公司提交本次项目管理师(PMP)投标文件,希望能够获得您的青睐和支持。我们对该项目充满信心,并愿意竭尽全力为其成功实施贡献力量。首先,我公司的团队拥有大量的PMP项目管理师认证人员,他们拥有丰富的项目管理经验和专业知识。这些团队成员均在国际知名项目管理机构取得PMP认证,具备优秀的项目管理技能和能力。我们相信,他们的专业背景和经验将为本项...
PMP报考要求及费用
PMP®报考要求及费用pmp培训机构哪个好PMP®认证从2000年引进中国到现在,从其发展趋势来看,已经是高端项目经理人必须考取的一个重要资质。很多企业的核心部门已要求项目经理持PMP®证书上岗,众多企业的项目团队成员的招聘,HR也是要求PMP®优先。对于想考PMP®认证的朋友来说,目的基本都是为了职业发展和提升,值得鼓励。但是大家要值得PMP®报考要求,而费用也是大家一直关心的问题。PMP®报考...
PMP续证到底有作用和必要吗
PMP®续证到底有作用和必要吗pmp培训机构哪个好有很多人因为一时的跟风逐流,或为跳槽升职加薪等原因做了PMP®认证,但由于事后不再需要或者没有合理运用到项目管理上,亦或由于碍于PMP®续证需要PDU和一定的费用,最终与PMP®认证无缘分手,那么PMP®续证到底有必要吗?我们可以从以下几个方面思考。你的项目管理能力能不能跟上时代的步伐?我们在做项目管理时,由于时代在不断发展,很多新技术,新方法、新...
pmp是什么意思
pmp是什么意思 pmp 是什么意思? PMP 是 project management professional 资深项目经理的缩写。PMP 是“项目管理专业人士”资格认证的英文缩写, PMP 是美国项目管理协会(Project Management Institute)的项目管理专业资质认证的简称。PMP 认证在全球190多个国家均有效。PMP 认证培训课程体系由 P...
PMP项目管理师一年有几次考试
pmp培训机构哪个好PMP项目管理师一年有几次考试PMP项目管理师是美国项目管理协会PMI提出的关于项目管理专业人士的资格认证,目前已在全球190多个国家和地区进行认证,被媒体公认为是继MBA、MPA之后又一就业金字招牌,并且是项目管理领域含金量最高的认证,是项目管理业界人士所推崇的认证,是获取项目管理能力最高认可的途径。PMP项目管理师一年有几次考试?PMP项目管理一年共有4次考试,一般是在3、...
项目管理培训PMP认证实施方案
项目管理培训和认证实施方案为使本次项目管理培训和认证达到预期目的,根据第一期培训班的实施情况和面向总监级以上干部的培训需求调研结果,制定后续培训和认证实施方案如下:一、培训内容:美国项目管理协会(PMI)制定的项目管理知识体系(PMBOK)。二、培训目标:◇ 建立完整的基于PMBOK理念的项目管理系统思维,掌握必要的应试方法,顺利通过PMP考试;◇深入理解《项目管理知识体系指南》(PMBOK)第四...
为什么要学习PMP
为什么要学习项目管理对个人:参加PMP培训的过程是掌握项目管理的思想方法、提高工作能力的一项非常有效的途径。通过PMP系统培训,可以具备新的管理能力,懂得并知道如何把各种系统、方法和人员有效地结合在一起,在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目和各项工作。PMP也是项目管理人员的国际通行证。 对组织:经济全球化及市场竞争的加剧,使得商业环境发生了根本变化。企事业组织机...
人社部项目管理证书
人社部项目管理证书人社部并没有专门的项目管理证书。然而,人社部可以提供相关的培训和认证证书来证明个人在项目管理方面的专业能力。pmp培训机构哪个好人社部认可的项目管理培训机构可以提供项目管理相关的培训课程,并颁发培训证书。在参加这些培训后,个人可以获得一定程度上证明其项目管理能力的证明。此外,国际上项目管理领域最知名的认证机构是Project Management Institute(PMI),其...
2023项目管理培训心得体会(12篇)
2023项目管理培训心得体会(12篇) 项目管理培训心得体会1(1506字) 通过在课堂上的学习,我对项目管理有更深入的认识。在老师的指导和带领下,对项目管理中遇到的一些实际问题进行演练和分析,既加深了对项目整体的理解,也加强了各个管理工具的应用,现将对本次项目管理的培训所得做简单总结。 项目管理的应用,包含着多个知识领域,如时间管理、成本管理、质量管理、风险管理、人力资源...