[单选题]1.以下都是制定项目章程的输出，除了：A)项目目的B)假设日志C)关键相关方名单D)风险登记册答案:D解析：参考PMBOK，P81，项目目的和关键相关方名单是项目章程中的内容，所以是制定项目章程的输出，假设日志也是本过程的输出，用于记录在项目生命周期中可能碰到的假设和制约，而不是高层级的假设和制约，高层级的假设和制约是项目章程中记录的。两者不同。2.一位客户致电项目经理，要求项目进行微小...

PMP考试模拟题（一）20121.项目经理将一个变更请求通知指导委员会。这属于下列哪一项范畴？A.推式沟通B.纠正错误C.公开沟通D.预防措施2.在识别对项目预算会产生负面影响的风险发生之后，项目经理需要确定剩余的应急储备是否足够。项目经理应该采用下列哪一项工具或技术？A.储备分析B.偏差和趋势分析C.应急分析D.SWOT分析3.在项目的什么时间点，项目经理将会审查控制措施？A.在计划编制阶段B....

[单选题]1.对软件开发企业来讲，项目成功有两个明显的标志，一是合同款全额收回，这标志着企业本身的项目目标已达到，二是软件用户在使用过程中没有软件功能或质量方面的投诉，这标志着用户的项目目标也达到了。要达到这两个目标可不是件容易的事情，需要广泛汲取以前类似项目的经验教训，使用以前积累的组织过程资产。谁负责积累项目管理方面的组织过程资产？（）A)项目经理B)项目集经理C)项目组合经理D)项目管理办公...

[单选题]1.Taguchi法的目的是：A)管理物资的流动，以更好地监督和控制B)使用统计技术来计算“损失函数”，以确定生产那些未达到目标价值的产品的成本C)设计、分组与管理诸多生产作业，这些作业是能够自给、灵活地进行开始--完成过程的单元D)在各个过程阶段中进行协调与沟通答案:B解析:2.你正在为加拿大某个省工作。按照合同要求你每天都要到政府事务办公室的现场。在上个月中，由于严重的暴风雪天气，你...

2018年06月第一次模拟考试题目（答案版）1. 在制定项目管理计划之前，应该确定下列哪项内容： A. 项目计划更新B. 相关方技能知识和分类C. 工作授权系统D. 进度计划更新参考答案：B本题题解：制定项目管理计划之前，需要启动过程组的识别相关方的过程。识别相关方需要分析相关方的技能知识和分类，从而进行相关方分析，注意项目团队也是相关方。所以B 选项为第一步。2. 配置管理描述了如何使用指导和监...

(新版)PMP项目管理专家资格考试题库一、单选题1.根据成本回味固定费用合同雇佣一名供应商。时薪设定为100美元，直接成本预计50000美元。合同费用设定为100000美元。如果工作总时数为241小时，实际直接成本为42000美元，那么该合同的总成本是多少?A、166100美元B、188253美元C、138400美元D、159741美元【试题答案】：A解析：合同总成本=实际成本+固定利润值在本题中...

首席信息官告知项目经理项目使用一个公共文件共享网站的行为违反了公司的安全要求。项目经理应在下列那一份文件中到这项需求？pmp考试A.项目安全计划B.组织过程资产C.事业环境因素D.项目管理信息系统PMP考试答案解析：PMBO原话：特定的组织标准，例如政策（如人力资源政策、健康与安全政策）属于组织过程资产。PMP考试参考答案：B按照公司标惟，网页必须在四秒钟内加载完成。测试团队发现某个网页的加载时...

2013年PMP项目管理资格考试模拟试题姓名：______________成绩：0温馨提示：  本次测试共计50道题目，目前答题状况未答题目：50已答题目：0已通过题目：050 1． 项目经理要求团队成员从活动开始计算项目成本，请问这种估算技术是：A从上而下估算B类比估算C参数估算D PERT请选择最佳答案：01 2.项目经理对于可接受行为设定预期的期望是在哪个过程？A组建项目团队B建设...

PMP模拟考试全考点含答案解析1.项目经理领导着一支跨职能团队，包括其本⼈在内项目共有12名相关方。在创建沟通管理计划时，团队识别出 2 名额外的项目相关方。这 2 名额外的 项目相关方是产品经理和 PMO 经理。请问现在项目中的沟通渠道有多少条？（ ）A. 91B. 80C. 65D. 25【答案】：A【解析】：本题考查知识点：沟通渠道。 题干关键词：其本⼈在内项目共有12名相关方，识别出 2...

PMP考试官方样题样题二注意事项1.PMP课堂模拟题是团队针对PMP知识点提炼出来。2.本套模拟题共有200道单项选择题，测试时间为3个小时，闭卷答题！正确率要求答对140题（70%）或以上。（正式考试为4个小时）3.本套模拟题尽可能地覆盖PMP考试的题型，请学员们集中精力在4个小时内完成，达到全真的模拟效果4.模拟考试过程中，调整思维，揣摩考题的意图；考试结束后，认真总结。5.解题策略：TKSC...

17-19 页这18年来我一直在帮助人们如何通过PMP考试和如何成为一名更好的项目经理。这一次，我将考试重点归纳成一个长长的清单，而这些是许多项目经理都不知道的。你想看吗？我建议你现在就读一读，而且在考试前还要再阅读一遍。我生造了一个词“PMI-isms”，用来指试中的重点。了解PMI-isms将有助于你在正确答案看起来不止一个的情境下如何挑选正确的答案。某些主题只是罗列在这里，而还有些主题我...

[单选题]1.新项目包括来自不同国家、带有不同期望的相关方。若要确保所有相关方都能获得项目状态的通知，项目经理应该怎么做A)制定沟通管理计划。B)制定项目章程。C)制定相关方登记册。D)制定相关方管理计划。答案:A解析：确保相关方能够接收到信息，要制定沟通管理计划。2.你在为客户做一个项目使用的是成本补偿合同，数据如下：目标成本：1，000，000；固定酬金：100，000；利益成本分担：80/2...

51. A company has a fixed-budget project that must be completed in six months. The project manager learns that there is an unplanned delay in the project and that resources are only available for four...

2022年PMP考试模拟题华夏智诚PMP考题模拟一(200题)1.对需求很不易确定的项目，最好采用：A.预测型项目生命周期B.增量型项目生命周期C.计划驱动型项目生命周期D.适应型项目生命周期项目正在开展中，初始估算是十天工作量，目前已经完成50%，客户要求提前2天完成，请问，目前项目的挣值是多少？A.5天B.6.25天C.8天D.10天你的项目目前正在考虑引进一台测试设备，选择租用时，每天费用5...

为了缩短完工时间，并向客户提供比原计划更低的成本，公司向项目分配了关键性人才。公司的战略是，消除与某个特定积极风险相关的不确定性，确保机会肯定出现。公司所采用的是下列哪一项风险响应战略？A、开拓B、分摊C、避免D、减轻在对公司至关重要的项目中，公司委派经验丰富且经过认证的项目经理替代没有经验的项目经理。采取这个措施的目的是为了确保不会因为项目经理缺乏经验而给项目的成功带来不利影响。这是采取哪一类风...

PMP考试内部模拟题库全考点含答案解析20231.在经验教训会议上，团队的反馈非常积极，项目经理意识到这是因为团队不想损失可能获得的奖金。若要获得团队的诚实反馈，项目经理应该怎么做？A 进行匿名电子调查B 使用分析技术收集绩效和其他指标C. 让发起人参与获得独立评估D. 正视团队成员的明显偏差2.在项目实施过程中，营销部门通知项目经理说，产品的市场需求已经发...

PMP考试内部模拟题库全考点含答案解析20231.一个主要可交付成果即将被发送给客户。团队成员对作为质量保证过程一部分而需要执行的任务量和时间有所抱怨，项目经理需要尽快将可交付成果准备就绪，以获得第一次项目付款。若要按时获得可交付成果，项目经理应该怎么做？A让团队成员查阅项目管理计划B确定客户需求和相关方的期望C.执行因果分析D.对使用的过程和方法进行项目审计2.在一个项目中途，发起人想要改变交付...

PMP考试模拟卷--11、在与客户进行设计讨论期间，一个所需的功能被认定为过时，客户的项目经理同意将其从项目范围中删除。项目经理下一步应该怎么做？【单选】A：从项目范围中删除这一项B：遵循正式的变更管理过程C：与项目发起人一起审查变更D：修改关键路径正确答案：B本题考实施整体变更控制过程内容。客户提出了范围修改的变更请求，变更请求应该到实施整体变更控制过程进行受理、评估和审批，所以应该遵循正式的变...

PMP第三次模拟考试题目（有答案共享版）PMP第三次模拟考试题目1、哪项不是项目管理计划的内容?A.干系人登记册B.选定的管理过程C.选定的项目生命周期D.选定的管理工具及说明正确答案：A答案解析：答案：A。参见P2、某项目的交付日期为3月1日。根据关键干系人，项目预算是灵活的，但是必须满足交付日期．项目经理应该在哪份文件中记录该信息？A.项目范围说明书B.项目进度计划C.工作分解结构D.成本管理...

PMP 考试试题解析（40题）1. 一个项目正在执行过程中，某个团队成员告诉项目经理，不少人都认为项目将无法达到既定的质量要求。项目经理召集相关人员开会，试图解决这个问题。项目经理正在从事A.项目质量管理工作B.管理质量过程C.控制质量过程D.规划质量管理过程2. 合同进入收尾阶段，已经完成了审计，下一步应该A.更新组织过程资产B.解散项目团队C.进行项目后评价D.进行财务结算3. 公司的质量保证...

PMP考试内部模拟题库全考点含答案解析20231.一个项目已经结束。然而，项目经理和项目团队成员仍然被要求解决技术问题，进行一些小变更，并评估新的需求，着重保证项目开发的产品或服务现在具有运营支持。项目经理应该怎么做？A执行项目移交B获得项目验收C.解散项目团队并到一个新项目D.就像产品仍在开发中一样满足所有剩余需求2.供应商已经错过了几个最终期限，且采购文件中定义的纠正措施并未取得成功。项目经...

[单选题]1.使用妥协的方法来解决两者的冲突可能的结果是A)失败--失败B)取胜--失败C)取胜--取胜D)失败--取胜答案:A解析:2.在一个价值1亿美元，涉及多文化，且团队分散在不同地理位置的大型项目中，授权一项工作任务的最恰当手段是什么()（）A)用发送来自项目某发起人人的工作授权声明B)用发送来自项目经理的工作授权声明C)与项目发起人召开电话会议D)与项目经理召开电话会议答...

2024年PMP考试内部模拟题库全考点含答案解析1.在市政厅项目会议期间，市长提出翻新该城市中央公园的建议。一些商店业主请求提供每周项目进度报告。项目经理应更新哪一项内容？A.工作说明书（SOW）B.项目调试计划C.相关方参与计划D.沟通管理计划2.在项目规划期间，项目经理希望将尽可能多的成本超支风险转移给供应商。项目经理应使用哪一个合同类型？A.成本加激励费用（CPif）B.成本加固定费用（CP...

PMP资格认证考试-引论(总分40,考试时间90分钟)单项选择题1. 以下哪个正确表述了从高到低的概念之间的层次结构?(    )A．组织战略、项目集、项目组合、项目B．项目组合、组织战略、项目集、项目C．组织战略、项目组合、项目集、项目D．项目集、项目组合、组织战略、项目2. 项目的三重制约是(    )。A．范围、时间和成本B．时间、成本和质量C．范围、...

项目管理测试1、合同谈判的首要目标是：A. 努力获取最大的利益B. 维护关系C. 获得最高的货币回报D. 确定目标并坚持这些目标2、以下都是项目生命周期的特点，除了：A、风险和不确定性在项目开始时最大pmp考试B、随着项目的进行，干系人影响项目的能力增加C、项目生命周期确定了项目在开始到结束时应该包括的工作。因此，它能与组织的日常运作联系起来D、成本和人员投入在开始时较少，随着项目进行逐渐增加，当...

2023年PMP考试内部题库全考点含答案解析1项目经理加入一个团队，开发一项新产品。在根据现有信息评估项目后，项目经理安排与关键相关方召开会议，以评估项目的可行性。召开会议之前，项目经理应该做什么？A.重新进行市场分析。B.重新评估商业论证。C.查阅经验教训。D.执行风险分析。2项目经理正在领导一个项目，扩建一个小镇上的制造工厂。在上次市议会会议期间，当地居民对该项目表示担忧。项目经理将当地居民添...

PMP 项目经理复习题（50题）附解析1. 某个按计划应该参加项目状态评审会议的重要相关方，最近出现了不明原因缺席会议的情况。这种情况应该被记录在以下哪个文件中?A.风险登记册B.问题日志C.变更日志D.组织过程资产2. 为某房地产公司做的项目很少能按期交付，因为该客户总是随意变更。在即将合作的新项目上，你应该如何做才能有效预防这个问题?A.限制客户对变更的审批权限B.建立变更控制委员会严格审批变...

[PMP项目管理员资格认证考试密押题库与答案解析]PMP项目管理员资格认证考试模拟27PMP项目管理员资格认证考试模拟27单项选择题问题:1.  为了压缩历时，你希望对项目进行快速跟进。你从项目的进度计划中得到如下关于各活动的浮动时间的信息：活动B为2周，活动C为1周，活动D为0周，活动E为3周，活动F为1周，活动G为0周，活动H为4周，活动I为0周。你将对哪个活动进行快速跟进?____...

PMP考试-模拟考试（真题）1、一个实施企业资源规划（ERP）软件的项目已经完成。项目经理希望将可交付成果的所有权移交给IT 部门。为确保可交付成果的验收，项目经理应查阅哪一份文件？A.范围管理计划B.沟通管理计划C.需求文件D.项目章程2、项目已完成50%，项目经理计算出项目的进度绩效指数为1.03，成本绩效指数为0.97，项目的状态是什么？A.进度提前，但超出预算B.进度提前，但低于预算C.进...

PMP考试模拟题及答案解析（共185题）1.收到新项目的客户请求之后，项目经理首先应该怎么做？A.寻求项目发起人批准B.准备商业论证C.组织项目启动大会D.获得专家判断1. 解析: B是参考答案。项目商业论证指文档化的经济可行性研究报告，用来对尚缺乏充分定义的所选方案的收益进行有效性论证，是启动后续项目管理活动的依据。商业论证列出了项目启动的目标和理由。它有助于在项目结束时根据项目目标衡量项目是否...