PMP考试试题真题含答案解析（选择题）1.项目经理确定项目已超出预算，并将需要管理储备来完成项目。为完成项目，项目经理应该怎么做？A.a. 获得项目发起人批准使用管理储备B.b. 修改成本资源并使用管理储备C.c. 获得项目发起人的批准，包含额外资金D.d. 执行实施整体变更控制过程，并修改成本基准2.在收到软件开发项目的可交付成果时，客户发现没有遵守他们的编码标准，最终产品不符合质量要求。项目经...

PMP 考试介绍一、考试模式1、机考（非大陆地区）： 计分：180 道题都将被计分(旧考纲为 200 道题，含 25 道争议题不计分)。 题型：题目将是多项选择题、多项回答、配对题、热点题和有限填空题的结合； 时长：机考/在家考试（海外）时长为 230 分钟，总共有两次 10 分钟（10 分钟*2=20 分钟）的休息； 2、纸笔考（大陆地区）： 旧考纲新考纲考试时长240 分钟 230 分钟 考试...

项目全称数据库设计说明书承建方全称文件ISO版本控制文件概述文件名称项目全称数据库设计说明书文件编号编 写 人: 隔壁老王起编日期：数据库设计说明书的目的审    阅:项目经理姓名日期：批    准:项目经理姓名日期：受控状态：▇ 是        □否发布版次：V1.0文件页数文件修改记录时间修改人Version修...

Redmine项目管理软件使用说明Redmine是一款开源的项目管理软件，集成了缺陷跟踪工具，是一款基于web的项目管理工具。其特点是支持多项目和子项目，可以在上面新建多个项目，在一个平台上管理多个项目。由于这款软件是一款开源的软件所以用户可以对软件进行二次编程这样满足了不同公司和项目的发展需要，保证了差异性和扩展性。1、项目经理篇——1.1、创建项目：创建项目需要有项目经理的权限~~~~~~1....

【项目经理培训】-IT行业软件项目经理培训【项目经理培训】-IT行业软件项目经理培训项目经理个运气质我们那个地点讲讲的个运气质，不是指运气，而是指作为项目治理者所应该具备的品质。例如不能冲动、要稳重、不能好发脾气，明白得妥协的艺术等等。不能冲动，稳重，这牵涉到个人的性格咨询题，但在做项目的过程中，应尽量幸免这些因素对项目的阻碍，例如，有了咨询题，应先通过分析确定咨询题的缘故，再按照缘故确定出解决咨...

结合本人这几年在项目管理上的总结和得失责任心作为项目经理首先要有责任心。有了责任心，你会把项目当成自己的孩子，倾注你的全部心血。责任，会驱使你___项目的进度，千方百计去寻各种资源，推着项目往前走。甚至吃饭、睡觉，走路、坐车，都想着整个项目团队，想着他们还在加班加点，你可能很自然地给他们带点夜宵、冲杯咖啡，犒劳员工。有了项目经理做表率，整个团队会鼎力支持工作，士气非常高，技术问题也迎刃而解，得到...

任聘书范本  任聘书第一篇  《任聘书》  聘xxx字第xxx号  兹聘请 xxx同志为河池市林业园林科  技有限公司高级顾问(副经理)，聘期五年,任期自xxx年xx月xx日起至xx年xx月xx日止。 此聘  科技有限公司 (章)  总经理：xxx  xx年 xx月 xx日 发  任聘书第二篇  《...

怎样做好一个项目十一月 20, 2012 by Jobbole  所在目录：实战技巧  发表评论本人做项目经理工作多年，感到做这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导，只有最合适的，没有什么叫对的，什么叫错的，项目经理最忌讳的就是完美主义倾向，尤其是做技术人员出身的，喜欢寻标准答案，耽误了工作进度，也迷茫了自己。以下是本人一些做项目的个人体会，写出来供大家指点，在...

9月PMP认证模拟考试一试卷200题1．A manufacturing ptoject has a schedule performance index (SPI) of 0.89 and a cost performance index (CPI) of 0.91．Generally，what is the BEST explanation for why this occurred?&nb...

项目经理开源节流项目经理在开源节流方面可以发挥关键作用，以确保项目的成功实施和资源的有效利用。下面将详细解释项目经理如何在开源和节流方面发挥作用。一、开源方面1.拓展资源渠道：项目经理应积极寻和拓展资源渠道，以便为项目获取更多的资金、人力和技术支持。这可以通过与合作伙伴、赞助商或政府机构建立联系来实现。2.优化资源配置：项目经理需要对项目资源进行合理配置，确保资源在各个环节得到充分利用。这包括人...

二建报名时间2024年二级建造师报考条件一、具备工程类或工程经济类中专及以上学历，并从事建设工程项目施工管理工作满2年的人员，可报名参加二级建造师执业资格考试。二、取得二级项目经理资质及以上证书，符合上述考全科条件并满足下列条件之一的人员，可免试《建设工程施工管理》科目：1. 具有工程或工程经济中级及以上技术职称，从事建设项目施工管理工作满15年。2. 取得一级项目经理资质证书，并具有工程或工程经...

第一章 总 则一、目的bootstrap项目为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优质的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通，满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。二、范围适用于公司所有员工。三、基本原则(1) 德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。(2）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋...

app项目总结报告     app项目总结报告【1】     做了几个android企业应用项目后，总结了项目的基本开发步骤，希望能够交流。     一应用规划：※确定功能。     ※必须的界面及界面跳转的流程。     ※需要的数据及数据的来源及格式。     ※...

PMP章节习题练习adaptive1、某家公司把项目分为A，B，C三组。A组项目将为公司开拓新的业务领域，B组项目非常成熟，是公司利润主要来源，C组项目所处行业正在萎缩，公司给三组项目设定不同的优先级，并按这个优先级分配资源。这是什么管理活动？A company divides projects into three groups: A, B, and C. The A group will op...

变更项目经理资质需提交的材料  一、目的  加强过渡期内项目经理的管理工作，加强对建筑业企业资质的动态管理，加强办事程序的规范化。  二、依据  依据《建筑业企业资质管理规定》（建设部令第87号）、《建筑业施工企业项目经理资质管理办法》（建建字[1995]1号）、《关于建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡有关问题的通知》（建市[2003]8...

　软件测试常见术语-英文缩写   ADO，ActiveX Data Object，ActiveX 数据对象。是ASP语言访问数据库的中间件。   BAT，Build Aclearcase/" target="_blank" >cceptance Testing，工作版本可接受测试。新工作版本正式测试前进行的一项快速测试过程，目的是保证软件的基本功能和内容正确完整，具有可测...

软件开发项目经理培训总结可以包括以下内容：1. 项目管理基础知识：项目经理需要掌握项目管理的基本概念、原则和方法论，包括项目周期、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、风险管理等方面的知识。2. 沟通与协调能力：项目经理需要具备良好的沟通能力和团队协调能力，培训应重点关注沟通技巧、冲突解决、团队建设等方面的内容。3. 领导与管理技能：项目经理需要具备领导团队的能力，包括目标设定、激励团队、分配任...

PMP项目管理员资格认证考试-10(总分100,考试时间90分钟)单项选择题1. 环球建筑承包商与美好房地产开发公司签订了一个固定总价合同，建造一栋18层商住楼。项目已经按合同完成，项目完全在预算之内，并且满足合同工期的要求。但是，支付工程款时，美好房地产公司还是扣留了合同总价的5%，因为他们对商住楼的内装修效果不满意。这种情况本来可以通过以下哪个途径避免?______A.采用成本加激励费用合同&...

第9章项目资源管理1.作为获取资源过程的输出，资源日历通常用来记录()。A.项目团队成员的可用工作时间与休假时间B.项目团队成员的正常工作时间以及在假期中工作的报酬标准C.项目在何时需要何种以及多少资源D.需要资源平衡的资源种类2.可以使用以下哪种结构来把组织中的部门与项目中的工作包联系起来?()A工作分解结构  B.资源分解结构  C.风险分解结构  D.组织...

pmp培训机构哪个好PMP考试模拟题      PMP考试是由PMI组织和出题,严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。国内自1999年开始推行PMP认证，由国家外国专家局引进，由PMI授权REP机构负责培训，国际监考机构普尔文进行监考及考试组织。该认证的通过两种方式对报名申请者进行考核，以决定是否颁发给PMP申请者PMP证书。对于即将来临的2016...

项目管理培训学习心得项目管理培训学习心得我们心里有一些收获后，就十分有必须要写一篇心得体会，这样可以不断更新自己的想法。但是心得体会有什么要求呢？以下是小编精心整理的项目管理培训学习心得，希望对大家有所帮助。项目管理培训学习心得1教师培训项目管理是用系统管理方法，通过专门设立的项目团队全程的动态管理、多维协调、多方协作，高效率地进行项目的计划、组织、评价与控制，实现教师培训的高质量。项目管理有别于...

隋继周将在中国项目管理培训大会做主题演讲项目管理专家网讯2012年10月28日，隋继周老师将在中国项目管理培训大会与众多行业内精英一起探讨《项目经理人际关系技能训练营》。隋继周，MBA，高级工程师，北京市评标专家，数字电视职业指南频道企管天下栏目特聘专家讲师，国家外国专家局培训中心特聘PMP讲师，英国APMG集团授权PRINCE2、ITIL讲师，《项目管理技术》杂志专家顾问。  &nbs...

项目收益成本项目 A145000 美元125000 美元项目 B120000 美元105000 美元项目 C118000 美元104000 美元项目 D108000 美元102000 美元pmp培训机构哪个好1、估算一项活动成本时，团队成员估算下一年要花费 5000&n...

项目管理实战利器之八——决策树分析和EMV第一篇：项目管理实战利器之八——决策树分析和EMV项目管理实战利器之八——决策树分析和EMV作者: 楼政一、决策者的工具包“决策就是从多种方案中选择一个行动方针的认知过程。每一个决策过程都会产生一个最终选择。”这是在所阐述的。但它没有说的是，有些决策必须为未来发生的结果而做出。有数种工具可以用来帮助做出复杂的决策，即决策树分析和预期货币价值。二、预...

1：一个项目连续错过交付日期，项目团队评估完该情况后，项目经理意识到团队绩效差的原因在于团队成员对于自己的职责缺乏清晰认识。项目经理首先应该关注哪一项？A project has consistently missed the delivery dates. After assessing the situation with the project manager realizes the po...

第二次模拟考试（广深）1.项目经理会见了一个主要利害关系者。该利害关系者坚持认为，应在某日期完成项目，以便及时安排产品并参加某个贸易展览会。利害关系者还认为产品必须达到现行国际安全标准。只有接受这两个条件，利害关系者才能提供项目所需启动资金。项目经理应将这些条件纳入下列哪一项？A.  项目主要里程碑B.  项目合同摘要C.  项目概括性需求D.  项目退出标...

1403PMP培训课后作业题5-7章pmp培训机构哪个好PMP考试真题5-7章1．当项目进入执行阶段时，项目经理了解到团队成员在没有变更范围的情况下，加班进行预期之外的工作。出现这种情况的最大可能原因是什么？A．工作分解结构不充分B．沟通管理计划不明确C．活动持续时间估算不准确D．资源计划差2．PM创建了WBS和WBS词典，PM 根据什么来确定工作包的详细层次？A．项目复杂性B．WBS 结构格式C...

【关键字】培训1、你在项目管理办公室工作，你的职责是？AA、同意协调各项目之间的沟通管理B、管理公司的日常运营C、为项目功能领域内提供主题事件经验D、始终管理项目的风险和人力资源2、你的一个团队通知你，他不知道在他所从事的众多项目中那个是追重要的，在公司中谁应该决定项目的优先排序？CA、发起人B、团队C、高级管理层D、项目经理3、尽管你的公司在一个项目的竞争中不是报价最低的，但客户却认为通过你的公...

pmp是什么意思    pmp 是什么意思? PMP 是 project management professional 资深项目经理的缩写。PMP 是“项目管理专业人士”资格认证的英文缩写， PMP 是美国项目管理协会(Project Management Institute)的项目管理专业资质认证的简称。PMP 认证在全球190多个国家均有效。PMP 认证培训课程体系由 P...

（PMO）项目管理沟通及风险管理培训1：当信息发送者和信息接收者怎样沟通时，沟通通常会得到提高。 A：信息发送者是信息接收者的下属B：信息发送者使用更多肢体语言C：信息发送者慢慢的说话D：信息发送者对信息接收者表示关心[正确]2：有效沟通中一个最普遍的陷阱是: A：没有选择正确的方法B：没有换位思考C：假定一个信息一旦发出，就会被接收到[正确]D：以上都是3：相关方感觉他们收到的信息十分复杂，难以...