真题考试：2021自考《自考本科》真题及答案(4)共129道题1、首选： （单选题）A. 奥氮平B. 支持性心理C. 卡巴喷丁D. 氢化麦角碱试题答案：B2、下列关于工具变量的表述不正确的是 （单选题）A. 工具变量必须与将要替代的内生解释变量高度相关B. 工具变量必须与结构方程中的随机误差项不相关C. 工具变量与所要估计的结构方程中的前定变量之问的相关性必须很弱，以避免多重共线性D. 若...

2023军队文职招聘《档案专业》考前训练题（含答案）学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(45题)1.在有n个结点的二叉链表中，值为非空的链域的个数为()。A.n-1 B.2n-1 C.n+1 D.2n+12.J.Martin的战略数据规划的重要内容之一就是确定企业的（ ）。A.文件系统 B.主题数据库 C.应用数据库 D.数据仓...

国家电网大数据考试[单项选择题]1、重点围绕营配贯通和（）两条主线，打破专业壁垒，打造业务中台，从源头推动管理变革、专业协同和服务共享，增强泛在互联和深度感知能力，提高业务数字化和线上化水平，改善客户服务质量，提升企业经营绩效和电网安全经济运行水平，促进清洁能源消纳。A.提升客户服务水平B.提升企业经营绩效C.多维精益管理体系变革D.提升电网安全经济运行水平参考答案：C[单项选择题]2、智能健康手...

浙江财经大学城乡规划与管理学院822管理学考研仿真模拟五专注考研专业课13年，提供海量考研优质文档！第1 页，共120 页目录20XX年浙江财经大学城乡规划与管理学院822管理学考研仿真模拟五套题（一）(2)20XX年浙江财经大学城乡规划与管理学院822管理学考研仿真模拟五套题（二）(25)正则化是结构风险最小化策略的实现20XX年浙江财经大学城乡规划与管理学院822管理学考研仿真模拟五套题（三）...

网络安全管理员中级工模拟习题+答案一、单选题（共40题，每题1分，共40分）1、通过防火墙或交换机防止病毒攻击端口,下列不应该关闭的端口是A、1433B、445C、22D、135正确答案：C2、使用PGP安全邮件系统,不能保证发送信息的( )A、免抵赖性B、真实性C、私密性D、完整性正确答案：B3、以下( )不是应用层防火墙的特点正则化是为了防止A、比较容易进行审计B、工作在OSI模型的第七层C、...

如何合理规避风险风险是我们生活中不可避免的一部分，而合理规避风险则是我们应对风险的重要方式之一。无论是个人还是组织，都应该积极寻并采取适当的措施来降低风险发生的概率和影响。本文将从个人和组织两个层面探讨如何合理规避风险，并给出一些建议。可以避免个人层面：1.保持健康生活方式：健康是最基本的资源，保持良好的生活习惯和饮食习惯可以减少患病的风险。合理膳食、适量运动、定期体检等都是保持健康生活方式的一...

注意避免灾难的意思是什么注意避免灾难是一个很广泛的概念，涵盖了许多方面和层面。它可以应用于个人、社区、组织和国家，在不同的领域和环境中有不同的含义。总的来说，注意避免灾难意味着采取预防措施和行动，以减少或消除与可能发生的灾难有关的风险和潜在影响。下面将详细探讨注意避免灾难的含义。首先，对于个人来说，注意避免灾难意味着关注个人和家庭的安全。这包括识别和评估潜在的危险，并采取适当的防范措施。例如，在地...

生物热物性全参数辨识方法（TITP）的稳定求解措施——正则化途径.,{一,/I一—!¨',北京生物医学j挫l9fF第15卷第4期生物热物性全参数辨识方法(TITP)的稳定求解措施——正则化途径刘静堡主生王存诚孛晋诗华夫学热能(1?.A内容提要针对隹物体内空间1}均匀热物性的全参数辨识方法(T盯P法)，叫确地指出r求解该娄反削题的数值方法上的特殊性；将Tlkhonov正则化方法引入谖问题的求解，给出...

华润集团：用行动学习推动集团的变革华润集团在组织学习领域探索地稍微早一点，大概从2000年开始，到现在已经做了快10年了，一路走来有不少坎坷，可以和大家分享一下。先简单的介绍一下华润，华润是一家央企，是新国企。包括有20多家公司，其中在香港上市的有6家公司。业务非常繁杂，有食品，饮料，地产、发电等等。在这种情况下，华润集团尝试用组织学习的方法来推动组织的进步和发展。我来和大家分享一下华润地产的案例...

项目组织结构及工作分工一、内容概述当我们谈论一个项目时，它的组织结构和工作分工是非常重要的部分。那么这篇文章就是要给大家讲讲我们的项目组织结构是怎样的，每个人的工作分工是怎样的。希望大家能轻松理解，明白咱们团队的运作方式。我们都知道，一个项目的成功离不开每个人的努力。为了更高效地完成任务，我们有一个明确的组织结构。文章首先会介绍一下我们的组织结构是怎样的，有哪些主要的部门或团队。接着我们会说说每个...

学完本课程后，希望您能够：•  深刻理解项目管理的基本概念与方法，建立项目管理思考框架•  结合IBEST 理念形成项目作战思考框架，  面对实际工作典型问题能够举一反三，提前思考、提前预防和布局，提升项目()拓展和管理的效能效率•  了解HWPMO 运作机制学习目标•  学习目标将通过以下主要教学手段实现怎么看项目是什么框架案例演练 :&nbs...

信息系统项目管理师考点分析之十六：项目管理框架一、            知识点归纳Chapter 1：项目管理概述1、  项目：为创建某一独特产品、服务而临时进行的一次性努 力。（临时、独特、渐进明细）。2、  项目与日常运作：同——人的参与，有限资源，计划执行控制 等管理；异——临时独特终结VS连续重复持续。他们...

组织级项目管理框架内容组织级项目管理框架是一种用于管理和执行组织级项目的框架。它提供了一套结构和流程，使组织能够有效地规划、执行和监控项目，以实现组织的战略目标。在组织级项目管理框架中，项目被视为组织的战略工具，用于推动组织的发展和变革。项目管理框架包含以下内容：1. 组织级项目管理策略：组织级项目管理框架的第一步是确定组织的项目管理策略。这包括确定项目的目标、范围和预期结果，以及项目与组织战略的...

项目组织框架结构制作项目组织框架结构是项目管理过程中重要的组成部分，它主要用于指导和管理项目。以下是项目组织框架结构的制作步骤：1.明确项目目标和范围：在开始制作项目组织框架之前，必须对项目的目标和范围进行明确。这有助于制作出有效的组织框架。怎么看项目是什么框架2.确定项目组织机构：根据项目的目标和范围，确定适合项目的组织机构。这可以是传统的职能型组织结构、项目型组织结构或矩阵型组织结构。3.分配...

工程项目管理框架工程项目管理框架是指在工程项目实施过程中所采用的一种管理方法和组织架构，旨在确保项目按照既定目标顺利进行并取得成功。该框架由多个要素组成，包括项目计划、项目组织、项目控制和项目交付等，通过这些要素的协同作用，实现项目的整体管理与控制。一、项目计划项目计划是项目管理中的重要环节，它为项目的实施提供了指导和依据。项目计划的编制应包括项目目标、项目任务、资源计划和时间计划等。项目目标明确...

项目管理组织框架及说明简介本文档旨在介绍一个项目管理组织框架，以帮助项目经理和团队成员有效地规划、执行和控制项目。该框架将包括项目管理的各个阶段和相关的流程、方法和工具。项目管理组织框架项目目标在项目开始之前，明确项目的目标和范围。这将有助于确保项目团队的一致理解和共识。组织结构建立项目团队的组织结构，明确团队成员的角和职责。这将帮助实现有效的沟通和协作。项目计划制定详细的项目计划，包括项目的时...

项目型结构是什么样的组织结构项目型组织（projectized organization）是指那些一切工作都围绕项目进行、通过项目创造价值并实现自身战略目标的组织，如科研院所、咨询公司、建筑公司，还有相当一部分创新型公司等，这些组织必然采取了项目管理机制，需要与之配套的组织结构支撑，这就是项目型组织结构。不同于传统企业中项目部门，也被认为是一种专门的组织结构形式。项目型组织结构具有以下几种特点：1...

项目管理的基本框架及对项目管理的认识班级：会计0919姓名：***学号：*********一、项目管理的基本框架项目管理的定义：为完成某一特定产品或服务所做的一次性工作，在项目活动中运用知识、技能、工具和技术以达到项目的目标和要求。项目管理的实质：在复杂多变的环境中，把一件事情做好，在规定的时间和预算内达成项目目标。怎么看项目是什么框架建立企业项目管理体系是企业管理的转型，管理上的透明和精细化提升...

项目管理基本框架一：按照项目生命周期展开的知识体系：1）完成项目实施，全面投入使用。2）完成项目计划和设计做出项目的决策。阶段一：定义和决策，阶段二：设计和计划，阶段三：实施和控制，阶段四：完工和交付。二：按照项目管理动态管理过程展开的知识体系：项目初始过程，项目计划过程，项目实施过程，项目控制过程，项目结束过程。三：按照项目静态管理过程展开体系：综合集成管理，范围管理，时间管理，费用管理，质量管...

项目组织机构及人员配置一个项目要想成功，那项目组织机构及人员配置可太重要啦！这就好比一辆汽车，各个零部件都得完美配合，才能风驰电掣地跑起来呀！项目组织机构就像是汽车的框架，得稳固、合理。要有一个强有力的领导核心，就像汽车的引擎，能带动整个项目前进。然后呢，还得有各个职能部门，比如策划部门，那就是项目的大脑，负责出谋划策，想点子、定方向；技术部门呢，好比是汽车的轮子，让项目能够稳稳地向前推进；还有后...

项目管理组织结构项目管理组织结构是指为实施项目而建立的管理框架和组织架构。它涉及到项目的决策层级、角和责任分配，以及各个职能部门之间的合作和协调关系。常见的项目管理组织结构包括：功能型组织结构、项目型组织结构、矩阵型组织结构和复合型组织结构。1. 功能型组织结构：在功能型组织中，项目经理只负责项目的技术方面，其他组织资源由各个职能部门负责。该结构适用于小型项目或项目经验丰富的组织，具有较高的专业...

it项目的具体项目框架、项目组织与管理工作的过程在今天的数字时代，IT项目的实施已经成为企业发展的必要手段之一。一个成功的IT项目可以极大地提高企业的效率、降低成本，并为企业创造更多的商业机会。然而，一个失败的IT项目不仅会导致巨额的损失，还会对企业的声誉和竞争力造成严重影响。因此，在进行IT项目管理时，具体项目框架、项目组织与管理工作的过程非常关键。怎么看项目是什么框架首先，一个成功的IT项目需...

一、 战略管理的重要性1、什么是战略管理？战略管理是一组管理决策和行动，它决定了组织的长期绩效。战略管理包括几乎所有的基本管理职能，也就是组织的战略必须被计划、组织、实施和控制。2、战略管理的目的战略管理包含了许多重要的管理决策，各种商业期刊上报道的绝大多数企业当前的重大事件都涉及战略管理。对战略计划和战略管理有效性的研究还发现，具有正式战略管理体系的公司，其财物回报要高于那些没有战略管理系统的公...

流程挖掘 多级流程 实现方法Process mining is a method of analyzing business processes using software logs. It involves extracting data from application systems to discover trends, patterns, and details about how p...

数据管理流程和机制    英文回答：    Data Management Process and Mechanisms.    Data management is a critical process for any organization that wants to make the most of its data. A wel...

国外开发的审计风险审计模式的实施框架国外开发的审计风险审计模式的实施框架引言：spring framework框架漏洞审计风险审计模式是一种用于评估和管理组织内部控制和风险的方法。它是由国外开发并广泛应用于各个行业的一种实施框架。本文将详细介绍这种模式的主要内容和实施步骤。一、概述审计风险审计模式是基于风险管理理论和内部控制原则，旨在帮助组织识别、评估和管理潜在的审计风险。它包括以下几个主要步骤：...

【摘要】企业信息系统能否正常、安全的使用对于企业来说是一个不容忽视的重要问题，本文通过梳理COBIT 框架的发展历程、IT 治理及风险管理的相关概念和理论，将COBIT 框架的内容应用到IT 治理和企业风险管理中，从多个角度分析了COBIT 框架使用中的优点及可行性，并提出了一些应用过程中的技巧和方法，以便于企业更好的将COBIT 框架应用到IT 治理和风险管理中。【关键词】COBIT 框架；IT...

如何应对权限管理中的安全风险spring framework高危漏洞引言：在当今数字化时代，权限管理是组织和企业安全的关键领域之一。良好的权限管理可以确保企业内部信息和系统的安全性，防止非授权人员获取、修改或滥用敏感数据。然而，权限管理本身也存在着一定的安全风险。本文将探讨如何应对权限管理中的安全风险，并提供一些实用的建议。一、加强员工培训和意识良好的权限管理需要建立在员工培训和意识的基础上。组织...

it外包风险管理 标准    IT外包 (IT Outsourcing) 风险管理标准是指用于识别、评估和管理IT外包活动中的风险的一组标准和指南。    以下是几个常见的IT外包风险管理标准：    1. ISO 27001：这是一个国际标准，用于为组织的信息安全管理系统提供框架和指导。它包括识别和评估IT外包安全风险的要求。 ...

操作风险内部流程的例子    ## Internal Processes for Managing Operational Risk.    Operational risk encompasses the risk of loss resulting from inadequate or failed internal processes, people,...